Trump abandonará la lucha climática. Esta podría ser la ganancia de Europa

Ya sea tomar Groenlandia por la fuerza, recuperar el Canal de Panamá o convertir a Canadá en el estado número 51 de Estados Unidos, nadie sabe cómo será la verdadera política exterior del presidente electo Donald Trump cuando regrese a la Casa Blanca el lunes.

Lo mismo se aplica al comercio: por un lado, Trump ya ha anunciado importantes acuerdos de inversión extranjera, incluido el de Damac Properties de Dubai, que destinó 20.000 millones de dólares (19.400 millones de euros) a la construcción de centros de datos en ocho estados de EE.UU. el 7 de enero. Por otro, ha amenazado con un arancel general del 10% sobre todas las importaciones extranjeras (60% sobre China) que ya preocupa a las naciones europeas.

El Instituto Nacional de Investigación Económica y Social (NIESR) de Gran Bretaña dice que el crecimiento en el Reino Unido podría caer hasta 0,7 puntos porcentuales en los primeros dos años si Trump cumple con sus aranceles. Trump sostiene que sus aranceles (junto con la reducción del impuesto sobre la renta empresarial del 35% al ​​21%) incentivarán a las empresas extranjeras a invertir en plantas de fabricación estadounidenses.

Para ser justos, Trump no inventó el proteccionismo económico: fue el presidente estadounidense Joe Biden quien obligó a una firma de capital de riesgo respaldada por Saudi Aramco a vender sus acciones en una startup de chips de inteligencia artificial de Silicon Valley propiedad de Sam Altman y bloqueó a la japonesa Nippon Steel Corporation. adquirir una acería de US Steel por motivos de seguridad nacional. Esto a pesar de una serie de concesiones genuinamente bastante generosas por parte de la empresa japonesa sobre la producción y la protección del empleo.

Pero a los inversores no les gusta la imprevisibilidad, y las declaraciones erráticas y a menudo contradictorias de Trump sobre el libre comercio, la inversión extranjera y todo lo demás en las últimas semanas habrán hecho poco para tranquilizarlos. Europa, que no es un semillero de estabilidad y razonabilidad en el mejor de los casos, parece un par de manos seguras en comparación para muchos inversores.

Es un terreno muy transitado.

¿El arte del trato?

En 2024, las empresas de Oriente Medio gastaron 24.000 millones de dólares (23.270 millones de euros) en adquirir activos europeos, un 74% por encima del promedio de la última década. Los acuerdos destacados incluyeron la adquisición por parte de Abu Dhabi National Oil Company de la empresa química alemana Covestro por un récord de 15.100 millones de dólares (14.600 millones de euros), y el acuerdo de 1.100 millones de dólares (1.000 millones de euros) del brazo logístico de ADNOC para tomar el control del operador de buques cisterna Navig8 con sede en el Reino Unido en enero de 2025. .

Y es posible que la ola de compras europeas de ADNOC apenas esté comenzando. El gigante petrolero ha creado una empresa de inversión, XRG, con 80.000 millones de dólares (77.600 millones de euros) para hacerse con empresas de productos químicos y energía con bajas emisiones de carbono. Se espera que XRG comience a operar en el primer trimestre de 2025 y se dirija a empresas químicas y de gas natural en Europa y otros lugares para inversiones y adquisiciones.

A las empresas del Golfo les gusta Europa porque las valoraciones son bajas y la carga regulatoria no es tan onerosa como la de Estados Unidos: Europa, por ejemplo, no tiene un equivalente al Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS), y aunque los acuerdos toman tiempo, Pasó más de un año entre la oferta de ADNOC de 2023 por Covestro y la firma del acuerdo; suceden.

Incluso en España, mucho más proteccionista que Alemania, el gobierno español finalmente aprobó la oferta de Saudi Telecom (STC) para aumentar su participación en Telefónica en noviembre de 2024.

Si hay un elemento predecible en la política de Trump una vez que recupere la Casa Blanca, ese será su oposición a la energía verde y la sostenibilidad en general. Ha amenazado con derogar la Ley de Reducción de la Inflación de Biden, que incluye importantes incentivos para la energía limpia. Los críticos dicen que las acciones de Trump podrían impulsar 80 mil millones de dólares de inversión en el sector de energía limpia a otros países.

Europa puede mirar hacia otra parte y sacar provecho de ello también

Por el contrario, si hay un área clave de terreno común entre Europa y el Golfo, es la importancia de la transición energética, y detrás de la estrategia de inversión de ADNOC en Europa hay un compromiso abierto con el objetivo de cero emisiones netas de los Emiratos Árabes Unidos para 2050. Su expansión al sector químico con la adquisición de Covestro es una declaración de intenciones para construir su presencia en el sector de materiales sostenibles, que es fundamental para alcanzar los objetivos climáticos.

La Unión Europea también se ha comprometido a alcanzar la neutralidad climática y las emisiones netas de gases de efecto invernadero en el mismo plazo y tendrá dificultades para cumplirlos en una era de precios de la energía altísimos e inestabilidad económica sin una inversión significativa. Europa tiene lo que el Golfo necesita –tecnología e infraestructura– y el Golfo tiene lo que Europa necesita: dinero y ambición.

Estados Unidos se retiró de la lucha climática global durante el primer mandato de Trump, comenzando con la retirada del presidente del Acuerdo de París, y su segundo mandato no será diferente.

Esta no es sólo una oportunidad para que Europa y los países del Golfo se beneficien del lucrativo sector de la energía verde, sino también para alinearse en el tema que definirá a esta generación y a las generaciones venideras.

ANUNCIO

Ibrahim Özdemir es profesor de Filosofía y Ecología en la Universidad de Üsküdar y presidente fundador de la Universidad Hasan Kalyoncu. Es consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) desde 2015.