Si parece que todos tus conocidos están en las pistas y «fuera de la oficina», entonces es la temporada. Pero ¿qué pasa si en realidad no están oficialmente fuera de sus cargos? Esto es muy posible porque un término controvertido sobre viajes está ganando terreno para describir a los trabajadores remotos (principalmente millennials) que viajan en secreto sin avisar a sus jefes y siguen trabajando de vacaciones, aunque estén junto al mar con una Aperol spritz en la mano. Introduzca: vacaciones tranquilas.
«Unas vacaciones tranquilas son cuando alguien está trabajando remotamente pero no están trabajando con el trasero en los asientos de casa», dice el experto en carreras Chris Lovell, PHR. Esto puede adoptar diversas formas, pero estas escapadas suelen ocurrir cuando los trabajadores están en otro estado o país y dan la impresión de que En la práctica, cuando trabajan de forma remota, esto puede consistir en alternar el mouse, mantener la luz verde de sus equipos de Microsoft o mantener un estado «en línea», todo mientras hacen poco o ningún trabajo real, dice.
Es cada vez más una ocurrencia común. Un informe reciente de PapelesBúho Una encuesta a 2.000 estadounidenses de entre 18 y 24 años encontró que la mitad de los encuestados habían viajado tranquilamente hasta tres veces en el último año. (Y el 12 por ciento dijo que lo había hecho con más frecuencia).
Jacqueline* tiene vacaciones tranquilas al menos una vez al mes, generalmente los viernes. «Me imagino que mientras termine el trabajo, a quién le importa si estoy trabajando activamente durante el horario comercial, y siempre tengo mi teléfono para poder responder si alguien me envía un mensaje», dice. «Entonces, los días que realmente me tomo tiempo libre remunerado, que es extremadamente limitado, puedo desconectarme al 100 por ciento».
Expertos destacados en este artículo
Chris LovellPHR, es un experto profesional en SoFi Technologies y fundador de Careers by Chris.
Lauren Winans es el director ejecutivo y consultor principal de recursos humanos de Next Level Benefits.
Nadia Alaee es director senior de socios comerciales de recursos humanos en Deel.
Se puede argumentar que las vacaciones tranquilas siempre se han producido en silencio, pero la tendencia se ha disparado en la práctica desde el inicio de la pandemia. Con la aceleración del trabajo remoto, por supuesto, más personas encuentran una manera de vencer al sistema, pero unas vacaciones tranquilas también están indisolublemente ligadas a cultura laboral toxica.
«Esta tendencia se debe más que a otra cosa a una cuestión cultural y a un entorno laboral tóxico», afirma la consultora de recursos humanos Lauren Winans. «Es una continuación del miedo a no estar conectado, a estar lejos de la oficina y perderse algo, y al estigma que conlleva tomarse unas vacaciones prolongadas».
«Esta tendencia se debe más que a cualquier otra cosa a una cuestión cultural y a un entorno laboral tóxico».
Entonces, en lugar de tomarse formalmente un tiempo libre del trabajo y desconectarse por completo, la necesidad de unas vacaciones tranquilas alimenta el lugar de trabajo. cultura del ajetreo y la falta de respeto por el equilibrio entre la vida personal y laboral. «Las personas o no tienen tiempo libre, no pueden tomarse tiempo libre o se sienten mal por tomarse tiempo libre, por lo que intentan encontrar soluciones donde aún puedan construir ese tiempo libre». equilibrio vida-trabajo y hacer las cosas que disfrutan», dice Lovell. «Es la necesidad de estar presente y activo todo el tiempo; de lo contrario, a la gente le preocupa que su lugar de trabajo, sus colegas o su jefe puedan verlos como menos productivos o menos miembros del equipo».
Lovell también especula que las vacaciones tranquilas están aumentando debido a las políticas generales de tiempo libre remunerado (PTO) deficientes e inadecuadas en los Estados Unidos. El estadounidense promedio recibe 11 días de vacaciones pagadas al año, según Forbespero hay sin regulaciones o leyes federales sobre cuánto deben proporcionar las empresas de PTO a los empleados, dice Lovell. (Depende completamente del empleador). De hecho, 28 millones de estadounidenses no reciben vacaciones pagadas ni feriados pagados, y casi un tercio de los empleados en los EE. UU. no tienen acceso a ningún PTO.
Incluso si los trabajadores obtienen y/o toman tiempo libre, más de la mitad (52 por ciento) de los empleados reportan trabajar mientras están en PTO, ya sea revisando correos electrónicos, participando en una conferencia telefónica o respondiendo a una notificación de Slack, según el mismo Forbes. encuesta. Como resultado, esto puede provocar agotamiento y resentimiento, y los empleados pueden sentir que unas vacaciones tranquilas son su única opción, dice Lovell. En cierto modo, simplemente están haciendo lo mejor que pueden.
Por otro lado, sin embargo, la tendencia de las vacaciones tranquilas puede ser otra manifestación de la forma en que se aprovecha el trabajo remoto. «Por lo general, cuando las organizaciones no son flexibles con sus acuerdos laborales, no confían (en sus empleados) o no tienen políticas flexibles, la gente empieza a aprovecharse», dice la profesional de recursos humanos Nadia Alaee.
Por supuesto, hay un grupo de personas que aman y respetan el trabajo remoto, por lo que no abusan de él, pero hay otro grupo de empleados que pueden decir que están trabajando de forma remota, pero su productividad cae o es completamente inexistente. , dice Alaee. Es entonces cuando las vacaciones tranquilas comienzan a convertirse en un problema de incumplimiento y corren el riesgo de arruinar el trabajo remoto de toda una empresa.
Otra pesadilla de recursos humanos: trabajar desde una ubicación no revelada aumenta las posibilidades de una seguridad de datos inadecuada o de una violación de seguridaddice Lovell. El WiFi público nunca es la opción más segura si trabaja con información sensible o confidencial, y elegir trabajar en una ubicación nueva o desconocida sin aprobación previa puede ponerlo a usted, a la empresa y a su trabajo en peligro, añade. También hay implicaciones fiscales que entran en juego, tanto para el empleador como para el empleado, si trabaja en un lugar diferente al que está contratado para trabajar, por lo que debe ser más cuidadoso con las políticas y aspectos legales de la empresa antes de partir, agrega Alaee. .
Ahora bien, debido a que el concepto de vacaciones tranquilas es intrínsecamente engañoso y engañoso (y probablemente no esté de acuerdo con la política de su empleador), tampoco está exento de riesgos personales, dice Lovell. «Todos tenemos nuestra propia capacidad para tomar decisiones y todo es cuestión de elección, pero prepárate para afrontar las consecuencias y ramificaciones de unas vacaciones tranquilas», afirma. Conozca las políticas de su empresa y prepárese para afrontar las consecuencias si lo descubren.
Entonces, ¿cuál es la mejor manera de tomarse un tiempo libre? Transparencia y comunicación. Si no existen políticas claras en contra o a favor del trabajo remoto en diferentes lugares, Winans dice que es mejor hablar con su empleador para informarle que desea hacer un viaje, anotando los días que está y los días que no está disponible para trabajar (si lo siente). cómodo con un horario híbrido de trabajo/vacaciones mientras viaja). «No está de más decirle a tu jefe dónde estás, y si sientes que te va a doler, quizás quieras pensar dos veces sobre ese empleador y el medio ambiente», dice. Si alguna vez te avergüenzas o te hacen sentir mal por tomarte un tiempo libre, puede que sea el momento de buscar un nuevo trabajo.
Y si tiene toma de fuerza, utilícela para poder descansar y recargar energías. «Por lo que he visto, cuando estás de vacaciones tranquilas, no estás realmente desconectado, y una de las mejores maneras de prevenir agotamiento es desconectarse completamente del trabajo», dice Lovell. «Crea límites tanto como sea posible».
Finalmente, como la mayoría de los problemas en el lugar de trabajo, Alaee dice que la flexibilidad y la honestidad son claves desde la perspectiva del empleador y de la cultura empresarial. «Sea realmente abierto y transparente con su fuerza laboral, y si necesita repetir una política, modificarla o hacerla un poco diferente, explique por qué», dice. «Apoyarse en la flexibilidad en el lugar de trabajo sólo mejorará la salud, el bienestar, la productividad y la moral de los empleados».
*Los nombres han sido cambiados.
Andi Breitowich es un escritor independiente radicado en Chicago y graduado de la Universidad Emory y de la Escuela de Periodismo Medill de la Universidad Northwestern. Su trabajo ha aparecido en PS, Women’s Health, Cosmopolitan y otros lugares.
